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大兴调查研究 推进机制创新——新晨公司打破产销研壁垒 建立机制创新“试验田”

发布时间:2023-06-26

为深入推进主题教育,贯彻落实大兴调查研究之风精神,新晨公司积极落实提升产研力,推动企业市场化转型,积极落实划小经营管理核算单元,推动体制机制创新的部署要求,在对公司产品线进行长远谋划的基础上深入市场调查研究,开辟了机制创新“试验田”——通用产品项目制。

新晨公司深入开展市场调研,成立通用产品项目组和产品优化项目组,明确了两个项目组目标任务、架构、机制,进军通用产品市场,下沉二级市场及批发商渠道,拓宽核心优势产品线销售。目前,两个项目组在公司强有力的支持下,正按照实施方案有序推进。

通用产品项目组在公司副总经理杨发文的带队下,赶赴安徽、河南、仙桃、孝感及武汉市内等地市场开展市场走访和调查。产品优化项目组在总经理助理周伟锋的带队下,调查市内果批市场、拜访重点客户了解产品需求。结合调研情况,通用产品组从配方、产品类别、销售形式等方面做了详细的分析,锁定了市场上销售较好的笑脸袋、连卷袋、白袋等几款通用产品。产品优化组提出了存量客户对现有产品14个单品的升级需求,确定以降解杯、碗及高阻隔锁鲜盒为方向的产品发展目标,明确当下对五款水果注塑筐及大白桶的产品研发突破方向。

下一步,公司将从生产工艺、质量管控、包装设计、配方降本等方面进行产品研发及打样,针对不同客户不同质量的产品,制定不同价格适应市场需求,做到价格不高于市场,质量不低于同行,不断提高新晨公司通用产品在市场上的销售份额。通过通用产品研发攻关,在技术、标准、品牌、质量、服务上确定新优势。加快销售人才招聘和培养,带领团队勤跑市场,尽快开拓二三级市场,利用网络资源,寻找线上合作伙伴,扩销增量,将通用产品多渠道推向市场。

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